第四节 建设工程项目策划
考点一、项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
4.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
第五节 建设工程项目采购的模式
考点一、建设工程项目采购的模式内容
考点二、项目总承包的内涵
1.内涵
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.主要方式
(1)设计—施工总承包(DB)
(2)设计采购施工总承包(EPC)
3.基本出发点
借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
4.主要意义
并不在于总价包干和“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。稍大一些的项目多数采用变动总价合同。
考点三、施工总承包、施工总承包管理的含义及特点
