在造价管理的学习中，施工方案对没有接触过现场的人来说，真的是一头雾水。施工方案包含什么内容呢?会怎样进行考查呢?由谁进行编制和审批呢?
首先，施工方案是分部(分项)或者专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或者专项工程的施工方案。它是具体实施相关施工行为的依据，是工程人施工的实施准则。
其次，施工方案包含工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。从工程的概况到后期具体的工艺要求，完整的全面了解施工现场的工艺流程。
1、工程概况相对简单，了解即可。它主要包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件，可以帮助快速了解现场工程的情况。
2、施工安排是在施工中涉及具体的任务内容，包含工程施工目标：进度质量成本安全生产及环境保护等目标。这些目标是施工生产的奋斗目标和动力。
施工工程施工顺序及施工流水段，施工的重点和难点分析，设置项目的管理组织结构，明确岗位职责。这些是涉及施工流程和具体任务安排，明确了工作任务和职责。
3、施工进度计划可按照施工安排结合总承包单位的施工进度进行编制，可以采用网络图或者横道图表示。这个地方容易从进度计划网络图的试题，可以重点学习。
4、施工准备与资源配置计划中，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，资源配置计划包含劳动力配置计划、物资配置计划;往往会以多选题形式考查具体的分类内容。
5、施工方法及工艺要求
要明确分部(分项)或专项工程的施工方法，并进行必要的技术核算，明确主要分项工程的施工工艺要求。
施工方案具体由谁审批和批准呢?施工方案是由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。可见项目和施工单位的技术负责人是对施工方案起着至关重要的作用。
