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建设工程项目的风险和风险管理的工作流程及例题

作者:smarteye时间:2022-11-01分类:一建管理

简介  风险:指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

  建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

  考点:风险、风险量和风险等级的内涵

  ◆风险:指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

  ◆风险量:指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

  若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。

  考点:建设工程项目的风险类型

风险类型

风险因素

组织风险

组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验等;损失控制和安全管理人员的资历和能力等

经济与管理风险

宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等

工程环境风险

自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等

技术风险

工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等

  注意:要能区分出某一具体情况属于哪一类风险。

  考点:项目风险管理的工作流程

项目风险
管理过程

内容

风险识别

工作程序:
1.收集与施工风险有关的信息
2.确定风险因素
3.编制项目风险识别报告

风险评估

1.利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 
2.分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
3.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级

风险响应

1.常用的风险对策包括:
风险规避;风险减轻;风险自留;风险转移;上述的组合。
2.对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。
3.风险对策应形成风险管理计划,包括:
风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算。

风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警

  【例题】建设工程项目经济与管理风险主要包括( )等。

  A.引起火灾和爆炸的因素

  B.工程资金供应的条件

  C.工程设计文件

  D.工程施工方案

  E.现场与公用防火设施的可用性及其数量

  『正确答案』BE

  『答案解析』本题考查建设工程项目的风险类型。A属于工程环境风险;C、D属于技术风险。参见教材P63。

  【例题】以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是( )。

  A.风险分析、风险识别、风险控制、风险转移

  B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

  C.风险控制、风险转移、风险分析、风险识别

  D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查风险管理的耕作流程。风险管理的工作流程为:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。参见教材P64。

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