建设工程项目管理的目标和任务(重要考点)
1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
4.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(注意教材举例子)。业主方是项目管理的核心
6.业主方项目管理进行的工作：
(1)安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。
(2)投资控制
(3)进度控制
(4)质量控制
(5)合同管理
(6)信息管理
(7)组织与协调
7.施工方项目管理的目标包括：
(1)施工的安全管理目标
(2)施工的成本目标
(3)施工的进度目标
(4)施工的质量目标
施工总承包方或施工总承包管 理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总 承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
8.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
9.施工方的项目管理任务(三控三管一协调)
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
